6月28日，升华集团安全生产管理团队赴浙江衢州巨化参观学习。升华集团党委副书记鲍希楠率领集团公司及所属各子公司20余名安全生产管理人员参观了巨化集团旗下石化事业部的己二装置生产区，“零”距离感受了一回国有企业安全生产管理方面的非凡之处。

 

       巨化集团石化材料事业部党委书记蔡兴荣等分别介绍了其“党建+安全”方面的做法，分享了其安全生产管理的一系列卓有成效的做法和经验。 巨化集团在安全生产管理方面形成了自己的特色，“党建+安全”是其经营管理中的一大亮点。党建引领，文化助动，全员参与，筑牢了安全生产防线，安全生产管理水平不断提升，己二装置生产区连续三年安全生产“零”事故，这是难能可贵的。 升华集团安全生产管理团队现场参观了巨化己二装置的生产运营情况，听取了其“党建+安全”工作介绍，对其安全生产管理方面工作有了比较全面深入的了解。

       现场参观后的升华集团半年度安全生产工作会议上，集团所属企业云峰新材、华源颜料、升华物流、升华德沣等四家重点骨干子公司安全生产分管领导分别就所在公司今年上半年安全生产管理工作作了交流，并结合此次参观学习提出了下一步安全生产管理工作打算。与会的其他安全生产管理人员也畅所欲言，发表了各自的心得体会。大家一致认为，巨化的安全生产文化氛围浓厚，现场干净整洁，设备包干管理到位，制度健全执行有力，日常检查分析到位，安全成果突出。 集团公司相关部门负责人就今年上半年升华集团安全生产工作和安全生产月活动开展情况作了介绍。今年上半年，升华集团继续保持稳健的发展态势。6月份的安全生产月活动内容丰富，形式各异。升华集团高层领导也非常重视此次活动的开展。集团公司董事长夏士林多次就安全隐患排查等做出批示，并且要求相关子公司邀请外部专家来公司现场指导，地毯式地排查安全隐患。集团公司总裁钱海平也深入生产一线，为子公司安全生产管理提升提供指导性的建议。

       升华集团党委副书记鲍希楠在安全生产管理座谈交流会上表示，与巨化集团这样的老牌国有企业相比，在基础管理上我们还有一定的差距，但在安全生产管理的重要性、理念、要求与目的却是相同的 。安全生产管理上我们要树立标杆，向标杆企业学习，既要重视制度建设，又要将人性化管理、安全文化建设、专题培训与思想教育结合起来，灌输“人人都是安全员、人人都要管安全”的安全管理意识。 鲍希楠说，今年以来，全国安全生产形势非常严峻，发生在江苏等地的特大安全生产事故给全国各地所有企事业单位敲响了警钟。今年上半年，我们升华集团安全生产工作总体而言大有提升，大事故没有，但小的工伤事故、交通安全事故等还是时有发生。安全生产管理没有最好，只有更好，容不得丝毫懈怠，要始终绷紧安全生产这根弦。 他说，主题为“防风险、除隐患、遏事故”的安全生产月活动即将告一段落，但安全生产管理任务更加艰巨。各级安全生产管理人员、全体员工要始终保持安全意识，善于学习，取长补短，全力以赴做好安全生产管理工作，共同实现“双零”目标（重大安全事故为“零”，费用在30万元以上的安全事故为“零”），为企业安全平稳运行保驾护航。