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十年磨一剑—东缘公司持续开展质量管理 提升管理水平
日期2018-11-26
       公司所属企业浙江东缘油脂有限公司自在本月初(2018年11月)第五次拿到了公司通过审核颁发的新版企业质量管理体系证书,公司的质量管理体系已见证和陪伴了企业(2006年投产)共同走过了努力奋发、不断进取、艰辛创业难忘的十二年历程。众所周知,质量管理好的企业和产品有市场和客户,企业才能有效益,有“钱”途;反之,则无生存之路,东缘公司就是根据企业自身特点,在内部建立相应的质量管理体系,用适宜的、符合自己经营工作发展的质量管理模式,来有效地开展各项质量活动,实现公司质量管理。
 
       东缘公司为积极应对油脂行业市场竞争的挑战,坚持科学发展,以生产为支撑,以科技为动力,积极开展技术改造,公司在面对国际金融危机带来的严重冲击的年月里,解放思想,化危机为机遇,变市场压力为发展动力,走出了一条严把质量关,强化质量意识,低成本转变的发展方式之路:在上级公司领导的关心和支持下,东缘公司结合企业生产、销售的实际情况,通过走出去学习,请进来指导相结合,通过有效地开展各项质量活动,实现质量管理,建立企业工作质量方针和质量目标,以及为实现质量方针和质量目标而开展的质量策划、控制、质量保证和质量改进等活动,强化质量管理,谋划实施生产技改,提升生产产能,提升企业设备利用率,达到节能、减排、降成本的功效,提高企业效益,增强了客户信心,扩大了企业市场份额。质量管理是企业管理的基础,可以规范企业管理和员工的行为,监督和预防质量事故的发生,对提高企业的经济效益具有重要的意义;质量管理是企业的生命,但现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。质量管理如同医生看病,治标不能忘固本,要持续改进,东缘公司在集团开展“2379”全面管理提升活动以来,更是结合企业工作实际,查短补缺,强化企业管理,以提高公司参与市场竞争力和企业顾客的满意度进而带来企业经营工作管理的提升。
       《管子》中描述,“官无常,下怨上,则器械不功”就是说,企业管理如果没有一套稳定的规章制度和标准规范,公司日常工作就无章可循,产品质量就没有保证。健全和完善规章制度,针对管理上的薄弱环节和漏洞,加以落实,一切按标准规范办事,做到有法(章)可循,有法(章)必循,从制度上避免质量问题的发生,对企业管理提升工作来说尤为重要。 方东海
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