2018年12月29日上午，升华集团高层领导赴基层集中走访调研第六站是浙江轻纺。升华集团董事长夏士林，常务副总裁钱海平，副总裁王菊平、朱根法、王锋等参加了此次研讨会。浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华等分别汇报了2018年企业经营情况、2019年工作打算和措施，并就工作中遇到的实际困难和问题分析原因基础上提出了解决方案。

 

      升华集团董事长夏士林听了浙江轻纺主要负责人的汇报和交流发言后强调，2002年底，升华集团从省属国有企业并购浙江轻纺是集团发展战略的需要，16年来的合作是愉快的，也是成功的。集团公司对以郭蕴华为核心的经营管理团队是放心的、满意的，集团公司除了主导推进企业管理提升、提供融资方面的支持、与政府部门的对接与协调等，更多的是做一些锦上添花的事。

      夏士林指出，看事容易做事难。16年来，浙江轻纺的经营总体而言比较平稳，其经营管理团队摸抓滚打了数十年，是用心的、用功的。当前宏观经济发展形势依然严峻，未来还存在许多不确定因素，但在这样的大环境、大背景下，我们要保持信心，做好自己的事情。 他强调，基于未来宏观形势与市场行情的判断，浙江轻纺下阶段发展中要适度控制规模，不能冒风险一味地求规模。在团队建设上，浙江轻纺的经营管理团队总体来说还是比较精干的，业务型人才要靠外聘，经营管理型人才要注重从内部选拔培养，要善于调动团队所有成员的主观能动性，充分发挥团队的力量。 夏士林指出，浙江轻纺主营业务是贸易，经营管理团队向来不铺张浪费，但在激烈的市场竞争中仍然要在经营成本的降低上挖潜。当然，该花的钱还是要花，必要的费用还是不能省。要加强精细化管理，做到人尽其才，物尽其用，不断提高工作效率和经营绩效。

      升华集团常务副总裁钱海平听了浙江轻纺主要负责人的汇报与交流发言后表示，贸易企业由于所处行业的特殊性，对宏观环境的影响更敏感，对宏观环境变化的反应比制造业企业更直观。尤其是中美贸易战爆发以来，首当其冲地受到波及。外部环境变化我们无法左右，只有从自身找到冲破障碍的突破口。 他提出，今后一段时期，浙江轻纺要做好“三个控”：首先是控风险。要降杠杆、减投资，不断提高资源的利用效率。其次是控规模。受到宏观环境与市场行情变化的影响，迫使我们要对经营规模有所控制。从中长期来讲，浙江轻纺还是要聚焦主业，心无旁骛地集优势抓主业。第三是控成本。要开源节流，深入分析，降低不合理的费用，增强市场竞争力。

      浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华汇报了2018年企业经营情况和2019年工作打算，分析了企业经营管理当中存在的不足或困难，并提出了解决思路。 新的一年，浙江轻纺将在防风险、控规模的基础上坚持稳中求进，巩固主营业务，把握好市场行情的节拍，使资产价值最大化，不断强化执行力，增强整个团队的担当意识，建立规范化管理的长效机制，不断提升企业经营效益。

      与会人员畅所欲言，就相关事宜提出了自己的见解或建议。 集团公司领导班子成员，浙江轻纺本部及所属子公司主要负责人、财务委派人员，集团公司各部门负责人参加了当天的研讨会。